Ar lygybė ir įvairovė vis dar yra dramblys kambaryje?

Ar lygybė ir įvairovė vis dar yra dramblys kambaryje?

Nuo duomenų politikos iki gerovės – neleiskite išblėsti entuziazmui dėl įvairovės, rašo Haroonas Bashiras

Po George’o Floydo nužudymo 2020 m. gegužės 25 d. daugelis kolegijų pasiryžo teigiamiems pokyčiams rasėje.

Tačiau po dvejų metų šis įsipareigojimas vis dar galioja, ar lygybės ir įvairovės (E&D) samprata tapo posakiu drambliu kambaryje?

Chriso Kabos mirtis nuo Met Police rankos patvirtina, kad pastarosios negalime sau leisti.

Taigi, nesvarbu, ar tobulinate, ar atnaujinate savo įsipareigojimus, pateikiame penkias idėjas, kaip padaryti E&D poveikį jūsų aplinkai.

1. Nėra spynų

Pirma, pakeisti organizacijos kultūrą sunku, o E&D lyderiai susidurs su pasipriešinimu iš asmenų, kurie gali bijoti pokyčių arba, dar blogiau, apatiški.

Bet jei ir toliau darysime tai, ką darėme visada, kaip galime tikėtis paremti E&D?

Turime būti drąsūs, nuoširdžiai kalbėtis, didinti sąmoningumą ir mesti iššūkį esamai praktikai.

Per profesinio tobulėjimo sesijas galime veiksmingai išspręsti šią problemą visiems darbuotojams. Ir mūsų tikslas turi būti padidinti jų pasitikėjimą diskutuoti nepatogiomis temomis ir pažvelgti į dalykus kitu objektyvu.

Kartais tai gali sukelti diskomfortą, tačiau tai taip pat yra vystymosi ženklas.

2. Investuoti

E&D palaikymas yra labai svarbus bet kurios organizacijos sėkmei. Taigi jai turėtų būti paskirtas asmuo, kuris galėtų vadovauti, patarti, iššaukti esamą praktiką ir mesti iššūkį.

Kad įvyktų gilūs pokyčiai, paskirtam asmeniui prireiks pakankamai laiko, kad jis galėtų imtis vaidmens; E&D yra svarbūs ir neturėtų būti „priedas“ prie esamų vaidmenų.

3. Atsižvelkite į gerovę

E&D vykdymas kartais gali būti labai sudėtingas, ypač jei paskirtas asmuo sprendžia problemas, su kuriomis jis pats susidūrė. Tai gali būti psichologiškai sudėtinga, todėl būtina apsvarstyti, kokia parama yra prieinama siekiant išlaikyti E&D lyderio gerovę.

Atlikdamas šį vaidmenį man labai pravertė sukurti žmonių, kuriais pasitikiu, tinklą – žmonių, kurie mane palaikė sunkiais laikais.

Jei darome klaidų, turime iš jų pasimokyti ir nuolat užduoti klausimus, kurių anksčiau nebuvo. Kalbama apie pažangą ir kreipimąsi į tą dramblį kambaryje.

4. Politika

Tik septyni procentai nacionalinio FE mokyklų vadovų yra iš BAME. Tai blaivi statistika.

Didesnė administravimo ir vyresniosios vadovybės įvairovė ir atstovavimas yra labai svarbūs siekiant remti E&D, nes tai suteiks organizacijai skirtingą patirtį ir perspektyvas, atspindinčias besimokančiųjų profilį.

Labai svarbu, kad lyderiai ir valdytojai tvirtai įsipareigotų E&D. Vienas geriausių būdų tai parodyti – mokyklos strateginiai tikslai. Tai užtikrins, kad E&D būtų įtrauktas į visus politinius sprendimus ir taps naujos kolegijos kultūros dalimi.

Paklauskite savęs: kaip atrodo jūsų E&D politika? Ar tai asmeniška ar bendra jūsų organizacijai? Kokie E&D duomenys renkami siekiant informuoti šią politiką ir jūsų sprendimus? Kas turi prieigą prie jo ir, dar svarbiau, kokie veiksmai dėl to atsiranda?

Visos kolegijos turi duomenis apie išėjusius, pašalintus ar neišlaikiusius studentus. Bet ar tai analizuojama per lygybės objektyvą? O kokių priemonių imamasi siekiant sumažinti šiuos skaičius? Duomenys padeda nustatyti pradinį tašką ir todėl leidžia įvertinti politikos poveikį.

5. Nepermeskite atsakomybės

E&D negali būti vieno asmens atsakomybė. Labai dažnai mes atsisakome savo atsakomybės, perkeldami ją paskirtiems asmenims. Tačiau E&D yra kiekvieno atsakomybė ir turi būti dalijamasi nuo organizacijos viršūnės iki studento.

Tai reiškia, kad visi mokomi E&D, kad jie galėtų atpažinti ir iššaukti nesąžiningas idėjas ar praktiką. Vėlgi, TPD sesijos yra puikus būdas išspręsti šią problemą su visu personalu, ir ši raida turėtų atsispindėti studentų mokymo sesijose.

Mes negalime pakeisti pasaulio ir neturėsime visų atsakymų. Lygybė ir įvairovė yra didesnė nei viena kolegija, tačiau turėdami omenyje šias idėjas galime efektyviai pakeisti savo bendruomenes – nuo ​​to verta pradėti.

.

Leave a Comment

Your email address will not be published.